Wenn Unternehmen Mitarbeiter:innen kündigen, zählt das Trennungsgespräch zu den schwierigsten Aufgaben der unmittelbaren Führungskraft: Wertschätzung und Verbundenheit, persönliche Enttäuschung und starke Emotionen – all das findet in diesem Dialog statt.
Es ist eine Führungsaufgabe, die Sicherheit braucht. Deshalb bereiten sich Führungskräfte gut auf ein Kündigungsgespräch vor. Denn so wie Sie hier kommunizieren, senden Sie auch eine Botschaft an all jene Mitarbeiter:innen, die weiterhin im Unternehmen bleiben werden.
Wie wir miteinander arbeiten
Schon im Vorfeld tausche ich mich eng mit den HR-Verantwortlichen in Ihrem Unternehmen aus, um die arbeitsrechtlichen Inhalte rechtssicher vorzubereiten. Im Lauf des Workshops werden wir die grundlegenden Rahmenbedingungen eines Trennungsprozesses besprechen, bevor Sie selbst als Führungskraft ein Entlassungsgespräch führen.
Im Lauf des Workshops werden Sie Trennungsgespräche aus drei Perspektiven erleben:
- Sie werden einmal das Gespräch selbst als Führungskraft durchführen
- in einer anderen Situation werden Sie als Mitarbeiter:in teilnehmen
- als Beobachter:in werden Sie klar und konstruktiv Feedback geben
Was Sie mitnehmen werden
- Verständnis für den rechtlichen Rahmen
- einen klaren Ablaufplan für den Tag X
- ein Repertoire passender Formulierungen
- Wissen über No-Gos und Fallstricke
- Sicherheit in einer emotionalen Situation
- Wertschätzung für den entlassenen Menschen
- Rollenklarheit und angemessene Abgrenzung
Trennungsgespräch – Wie Sie Mitarbeiter:innen kündigen
| Leitung: | Mag. Martin Brandstötter, MSc |
| Format: | Inhouse-Workshop für Unternehmen, Präsenz |
| Teilnehmer: | 5 – 10 Personen |
| Dauer: | 1 Tag oder Nuggets zu 2 – 3 Stunden |
| Ort: | Führungswerkstatt Vöcklabruck, Ihr Unternehmen oder Seminarhotel |