Mitarbeiterführung

Grundlagen für Führungskräfte

Führungskräfte brauchen Freude am Menschen und Gestaltungswillen. Nirgendwo sonst ist Rollenklarheit, Haltung und ein fundiertes Methodenset so gefragt wie in der direkten Arbeit mit Mitarbeiter:innen. Denn egal ob Sie Ziele vorgeben, Konflikte bearbeiten oder Fehler korrigieren – wer führen will, muss wissen wohin.

 

Wie wir miteinander arbeiten

Am besten bringen Sie die Bereitschaft mit, sich selbst besser kennen zu lernen: Welche Stärken bereichern Ihre Führungsarbeit? Welche Situationen lösen Sie souverän? Und wo erkennen Sie Ihre eigenen Entwicklungsfelder?

Im Lauf dieses Programm werden Sie sich zu einer selbst-bewussten Führungskraft entwickeln:

  • Sie erkennen, wie eigene Prägungen Ihr Führungsverhalten beeinflussen
  • in vielfältigen Führungssituationen werden Sie Ihr Methodenset erweitern
  • im Austausch mit der Gruppe werden Sie sich Best-Practice-Beispiele aneignen
Martin Brandstötter: Führungskräfteentwickler in Oberösterreich und Salzburg
Martin Brandstötter: Führungskräfteentwickler in Oberösterreich uns Salzburg
Was Sie mitnehmen werden
  • Sie agieren klar in Ihrer Führungsrolle
  • Ihre Mitarbeiter:innen behandeln Sie wertschätzend
  • Sie wirken als gestaltende Führungskraft
  • Ihre Stärken und Entwicklungsfelder haben Sie gut im Blick
  • die Kunst des Delegierens beherrschen Sie
  • Sie verwenden wirksame Führungs- und Gesprächstechniken
  • Sie wissen, was Sie als Führungskraft bewirken

Mitarbeiterführung: Aufbau und Inhalte

Ziel dieses Programms ist es, dass Sie sich selbst als Führungskraft besser kennen lernen: in Ihren Stärken und in Ihren Entwicklungsfeldern.

In jedem Modul werden Sie Werkzeuge und Methoden an die Hand bekommen. Aber wichtiger als das ist: Diese Tools funktionieren nur, wenn Sie mit einer proaktiven Haltung als Führungskraft agieren. Daher ist ein Schwerpunkt dieses Programms die Selbstreflexion.

Sie werden viel Feedback geben – und gleichermaßen empfangen. Zwischen den Modulen stehen im Online-Bereich kurze learning-nuggets zur Verfügung. Darüber hinaus werden Sie im Programm zwei wichtige Begleiter haben: Ihr Entwicklungstagebuch sowie Ihr:en Entwicklungspartner:in (ein peer-to-peer-Element).

Zum Abschluss des Programms werden Sie Ihr persönliches Führungskompetenz-Profil in einem moderierten Rahmen Ihrer direkten Führungskraft vorstellen und gemeinsam mit Ihr die nächsten Entwicklungsmaßnahmen besprechen.

  • eigene Prägungen bewusst wahrnehmen
  • besprechen unterschiedlicher Führungsstile
  • situatives Führen
  • die Kunst des Delegierens
  • Bildung der Entwicklungspartnerschaft
  • mein Rollenbild als Führungskraft
  • Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen
  • lösungsorientierte Gesprächsführung
  • die drei Ebenen der Kommunikation
  • Kommunikationsmodelle
  • Feedback-Methodik
  • Fragetechniken
  • hierarchiefrei diskutieren
  • Umgang mit Konflikten
  • Gesprächsleitfaden
  • aktives Zuhören
  • Feedback geben und annehmen
  • eigene Stärken und Entwicklungsfelder reflektieren
  • Moderationstechniken
  • Meeting mit Eskalationspotential
  • Präsentation des Führungskompetenz-Profils in der Gruppe
  • Abgleich mit den Wahrnehmungen der anderen Teilnehmer:innen
  • optionales Nachschärfen des Führungskompetenz-Profils
  • Vorstellung des Führungskompetenz-Profils vor der direkten Führungskraft
  • Besprechung weiterer Entwicklungsmaßnahmen

Mitarbeiterführung – Grundlagen für Führungskräfte

Leitung: Mag. Martin Brandstötter, MSc; je nach Gruppengröße zu zweit
Format: Inhouse-Workshop für Unternehmen, Präsenz
Teilnehmer: 7 – 14 Personen
Dauer: 8 Tage: 4 Module à 2 Tage
Ort: Seminarhotel