Führungskräfte brauchen Freude am Menschen und Gestaltungswillen. Nirgendwo sonst ist Rollenklarheit, Haltung und ein fundiertes Methodenset so gefragt wie in der direkten Arbeit mit Mitarbeiter:innen. Denn egal ob Sie Ziele vorgeben, Konflikte bearbeiten oder Fehler korrigieren – wer führen will, muss wissen wohin.
Am besten bringen Sie die Bereitschaft mit, sich selbst besser kennen zu lernen: Welche Stärken bereichern Ihre Führungsarbeit? Welche Situationen lösen Sie souverän? Und wo erkennen Sie Ihre eigenen Entwicklungsfelder?
Im Lauf dieses Programm werden Sie sich zu einer selbst-bewussten Führungskraft entwickeln:
- Sie erkennen, wie eigene Prägungen Ihr Führungsverhalten beeinflussen
- in vielfältigen Führungssituationen werden Sie Ihr Methodenset erweitern
- im Austausch mit der Gruppe werden Sie sich Best-Practice-Beispiele aneignen
- Sie agieren klar in Ihrer Führungsrolle
- Ihre Mitarbeiter:innen behandeln Sie wertschätzend
- Sie wirken als gestaltende Führungskraft
- Ihre Stärken und Entwicklungsfelder haben Sie gut im Blick
- die Kunst des Delegierens beherrschen Sie
- Sie verwenden wirksame Führungs- und Gesprächstechniken
- Sie wissen, was Sie als Führungskraft bewirken
Mitarbeiterführung: Aufbau und Inhalte
Ziel dieses Programms ist es, dass Sie sich selbst als Führungskraft besser kennen lernen: in Ihren Stärken und in Ihren Entwicklungsfeldern.
In jedem Modul werden Sie Werkzeuge und Methoden an die Hand bekommen. Aber wichtiger als das ist: Diese Tools funktionieren nur, wenn Sie mit einer proaktiven Haltung als Führungskraft agieren. Daher ist ein Schwerpunkt dieses Programms die Selbstreflexion.
Sie werden viel Feedback geben – und gleichermaßen empfangen. Zwischen den Modulen stehen im Online-Bereich kurze learning-nuggets zur Verfügung. Darüber hinaus werden Sie im Programm zwei wichtige Begleiter haben: Ihr Entwicklungstagebuch sowie Ihr:en Entwicklungspartner:in (ein peer-to-peer-Element).
Zum Abschluss des Programms werden Sie Ihr persönliches Führungskompetenz-Profil in einem moderierten Rahmen Ihrer direkten Führungskraft vorstellen und gemeinsam mit Ihr die nächsten Entwicklungsmaßnahmen besprechen.
- eigene Prägungen bewusst wahrnehmen
- besprechen unterschiedlicher Führungsstile
- situatives Führen
- die Kunst des Delegierens
- Bildung der Entwicklungspartnerschaft
- mein Rollenbild als Führungskraft
- Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen
- lösungsorientierte Gesprächsführung
- die drei Ebenen der Kommunikation
- Kommunikationsmodelle
- Feedback-Methodik
- Fragetechniken
- hierarchiefrei diskutieren
- Umgang mit Konflikten
- Gesprächsleitfaden
- aktives Zuhören
- Feedback geben und annehmen
- eigene Stärken und Entwicklungsfelder reflektieren
- Moderationstechniken
- Meeting mit Eskalationspotential
- Präsentation des Führungskompetenz-Profils in der Gruppe
- Abgleich mit den Wahrnehmungen der anderen Teilnehmer:innen
- optionales Nachschärfen des Führungskompetenz-Profils
- Vorstellung des Führungskompetenz-Profils vor der direkten Führungskraft
- Besprechung weiterer Entwicklungsmaßnahmen
Mitarbeiterführung – Grundlagen für Führungskräfte
| Leitung: | Mag. Martin Brandstötter, MSc; je nach Gruppengröße zu zweit |
| Format: | Inhouse-Workshop für Unternehmen, Präsenz |
| Teilnehmer: | 7 – 14 Personen |
| Dauer: | 8 Tage: 4 Module à 2 Tage |
| Ort: | Seminarhotel |