Nichts wird so bleiben, wie es heute ist: Einsparungen, neue Strukturen und künstliche Intelligenz verändern Arbeitsplätze, Aufgaben und Rollen. Vieles davon wird nicht mit einem einzelnen Change-Projekt abgeschlossen sein.
Gerade jetzt brauchen wir Führungskräfte, die Menschen über längere Zeit durch tiefgreifende, unsichere und ergebnisoffene Veränderungen begleiten. Das verlangt präsente Führung: ehrlich, geduldig, einfühlsam – und auch fordernd.
Wie wir miteinander arbeiten
Hier steht die persönliche Kompetenz der Führungskraft im Mittelpunkt: Menschen auch dann zu begleiten, wenn noch nicht alles klar ist, wenn Emotionen hochgehen und wenn die Zukunft neue Anforderungen stellt.
Am besten bringen Sie eigene Veränderungssituationen mit:
- Wir betrachten diese aus unterschiedlichen Perspektiven
- Wir üben Gesprächssituationen und entwickeln konkrete Handlungsoptionen
- Sie arbeiten daran, Unsicherheit auszuhalten, emotional präsent zu bleiben und glaubwürdig zu führen
- Sie entwickeln Klarheit darüber, welche Entwicklung Sie Ihren Mitarbeiter:innen zutrauen und welche Anforderungen künftig notwendig sind
Was Sie mitnehmen werden
- Klarheit über Ihre eigene Rolle in Veränderungsphasen
- Verständnis für emotionale Reaktionen und einen souveränen Umgang damit
- einen klaren Blick auf Ihre eigenen Einflussmöglichkeiten
- Sicherheit im Umgang mit Widerstand und Konflikten
- Klarheit über zukünftige Anforderungen und die Fähigkeit, diese auch einzufordern
- Werkzeuge, um Orientierung zu geben und Grenzen zu setzen
- konkrete Umsetzungsideen für die Herausforderungen in Ihrem Unternehmen
Die Führungskraft als Changebegleiter – Präsent. Klar. Glaubwürdig.
| Leitung: | Mag. Martin Brandstötter, MSc |
| Format: | Inhouse-Workshop für Unternehmen, Präsenz |
| Teilnehmer: | 5 – 10 Personen |
| Dauer: | 2 Tage oder Nuggets zu 2 – 3 Stunden |
| Ort: | Führungswerkstatt Vöcklabruck, Ihr Unternehmen oder Seminarhotel |